继上周管控流程培训后，各部门积极响应，认真梳理工作流程,细化内部日常管理。
生产中心提出，为提高发货效率，建议对冷轧仓储货位，重新进行规划、分配。对此，公司高层领导给与了高度认可，并对调整方案进行了详细指导。

今日，仓储部、统计部的工作人员，利用休息时间，按照既定方案对仓储货位进行了调整。

此次货位调整后，会使入库流程更加顺畅，大大节省配板发货的时间，且更加利于库存盘点，确保账、卡、物保持一致，准确无误。

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